小米創業思考是創辦人雷軍第一本闡述自己商業思惟的著作，內容有許多企業草創和成長歷程的分享，艱難中不斷自我突破，本文介紹值得學習的7件事。
一、創業者的願景
全球代工龍頭鴻海有兩件事令人印象深刻。第一件是郭台銘多次闡述：四千年前種子落地，已經決定了它日後會是阿里山神木。另一個是年輕郭台銘第一次到深圳龍華探勘建廠，荒草叢野，他和身邊官員發下豪語：看得到的土地我都買了。
當時沒人預知鴻海會走到什麼樣的境界，重點是，企業家有信心，要做件大事，這件事是什麼非常明確，它就是企業領導人的願景。
翻開雷軍《小米創業思考》書扉，感受到了多年前閱讀鴻海傳記所體驗的澎湃張力。當小米決定要推出第一隻手機，內部立下願景：要用一半價格賣全世界最好的手機。
因為願景，十顧茅蘆組建團隊，非蘋果供應商不用，連一個實習生都要面試9次，最後由CEO雷軍親自見上一面確認。
所有這一切，源自雷軍草創小米的那一道光。在前景混沌未明之際，一切都是荒涼的土灰色，唯有胸懷大志，得以在日光雲影中勾勒出一道明暗分明的彩霞，所謂的偉大創業，就是朝著那一抺無人預見的彩霞全力飛馳。如同原子習慣佳句「You get what you repeat. (你會得到你所習慣重覆做的。)」，先決定你要成為什麼樣的人，然後就是不斷的努力努力再努力。
二、小米生態圈模式
小米有個信仰，一開始就立下了以互聯網作為產品重心和發展方向。它在手機業務建立灘頭堡之後，打下了第一座江山，開始嘗試將互聯網生態圈擴大。
首先，基於電視就是大一點的手機螢幕，推出小米電視。有了手機跟電視，繼續扣問互聯網本質，無非是計算機和計算機的串聯，可以擴大到非計算機的家庭設備，更可以乾脆在電視裡面裝上一台微計算機。
考慮建立家居生活生態圈，小米想到路由器是家中唯一24小時運轉的機器，剛好跟網路正相關，於是從路由器開始，小米互聯網陸續穿上一層又一層厚重盔甲，逐步連結到客廳房間每個角落，把各種不同傳統裝置印上一個小米LOGO。
最厲害的是，把互聯網思惟應用到粉絲圈的層面。小米手機尚未誕生之前，這家默默無名公司最先一炮而紅的是MIUI作業系統，剛開始堅持每天在各大論壇發300條貼文，每條貼文100字以上，吸引了忠實鐵粉和良好口碑，順勢成為全球第一個每周更新的操作系統，成為後來第一代小米手機的響亮口號：軟硬體整合的智能手機，而這個每周更新的堅持，套句書裡面的話：「這種模式一幹就是12年，一直堅持到今天」。
三、雷軍早期生涯
如同郭台銘之於鴻海，一家成功的企業源自於草創領導者，談小米，繞不開雷軍這個大家耳熟能詳的名字。
雷軍學生時代在武漢大學正是計算機專業，當初高中畢業本來他對化學有興趣，因為好朋友想報電腦班，他跟著同學一腳跨進這個即將席捲一場滔天大浪的領域。
大學生雷軍比擬程式為寫詩，想像力、表達力、世界觀缺一不可，於是一位年輕學子所有熱情投注其中，兩年內修完所有學分，其他時間沒閒著，鑽研打磨兼職接案，開始修習資本社會商業大學的創業學分。
防毒軟體、壓縮工具，雷軍不斷將大學生創造力推出校園常軌，賺到人生第一桶金，還針對當時最牛的金山WPS進行反編譯破解，修正改良了一些功能，因此機緣，雷軍後來加入金山，成為這家後來的上市公司第六號員工。
四、金山與卓越網
加入公司不久，順著公司戰略發展，雷軍成立北京金山，組建自己的研發團隊。為了迎戰微軟進入中國市場，1995年，他帶隊三年傾全力打磨的盤古辦公軟體上市。原本預估半年能賣上五千套，結果整個產品生命週期沒達到兩千套，成立多年的金山被打到懸崖邊上。
在巨人面前，草創公司只能顫顛顛舉步維艱，更何況除了市場競爭者，更有時代大浪的轉型壓力。軟體應用和網際網路在一般人眼中同樣是資訊科技，可是從金山企業的殘酷歷史來看，非常現實的體會到兩者之間那一段遙遠的差距。
後期為了避免在互聯網（網際網路）浪潮下淹没，想弭平兩者之間的距離，雷軍在金山體制內創立卓越網，自己親自下場試水轉型。
卓越網剛開始提供軟體下載服務，很快做到業界第一，但也很快發現入不敷出，只燒錢不賺錢。於是轉向電子商務，賣書賣唱片賣VCD，同樣做到B2C電商第一，可是仍然空有名號，響噹噹卻口袋不深。雷軍最終親自簽字，把一手創立的卓越網作價賣給當時要進入中國市場另一個巨頭：亞馬遜。
成功和失敗是天平兩端，在失敗中能夠蓄積能量痛定思痛，壓得越低，將來的反彈會跳得更高。
金山之於雷軍正是一座天平，一方面在他在別人的企業中發展成功，為將來自己創立小米之路墊下厚實基礎。另一方面，在金山兩次嚴重的挫敗經驗，迫使他不斷苦思互聯網到底是什麼，怎樣能夠在淊天大浪中站穩腳跟，順勢乘風一路高歌。(後來小米的故事告訴我們，這叫「站在風口上，猪也能飛！」)
盤古敗陣，雷軍親自跑到最前端銷售點，跟在老員工身邊學習兜售產品，蹲了7天，成為業績最好的銷售員。卓越網以出售告終，等於是雷軍在網路領域交出第一張不及格的成績單，逼迫他走出一條在網站巨頭林立的叢林中前進路徑，用他自己在書中幾次提及的用語，在幾番「靈魂拷問」淬煉之中，創辦人逐步勾勒出小米雛型。
五、小米的方法論
手機、筆電、行動電源、空氣淨化器、一路進化到不可能的汽車，小米到底怎麼做出這些爆品？這是大家都想一窺究竟的秘密，也是這本書主題，雷軍稱之為小米方法論的七字訣。
七字訣兩個版本，第一版是「互聯、全天候、快速」，第二版是「專注、極致、口碑、快」，版本變化對應雷軍互聯網思考的傾斜，一路苦苦追趕到駕馭現象本質，有一股逐漸匯集的商業力道，奠定小米得以宏偉壯大的底層結構。
書裡面雷軍信手捻來，引用許多小米本身和其他同行的經典案例，不厭其煩闡述七字訣的印證：蘋果起死回生的四款電腦，小米一台失敗的799元洗衣機，SONY著名的隨身聽PSP，任天堂性能不佳的遊戲機，這裡面有輝煌成功，也有慘淡失敗。歷經了金山困苦和小米奇蹟之後，這位企業家口中的諸多商業故事是如此娓娓道來。
成功企業家向來不缺，時勢總是在創造新的英雄。相比之下，雷軍有個相當獨特的氣質，他始終在經營微博自媒體，不但親自撰文分享，也鼓勵公司同事第一線面對客戶。這方面大概很少有人可以做到雷軍的程度，一句北漂買房，一張Are You OK專輯，創辦人本身是小米風格的最佳代言人。
順著經營自媒體的脈絡，這本書除了一般商業書籍比比皆是的實戰案例，難能可貴的是雷軍精準的口號魅力，「風口上的猪」人人耳熟能詳，書面有更多精簡幹練的商業智慧：克制貪婪，少就是多，鷄蛋放在同一個籃子，一次解決一個最迫切的需求，對表，補課，改改改改再改改。就跟原子習慣心得裡的具體執方案一樣，總是在嘗試中如何讓自己變得更好更強大。
小米產品的發展沒有極致，所謂的小米方法論也是一直在進化的路上。讀完這本書，闔上書頁，因為有那些朗朗上口的標語，讀者可以輕鬆把小米思惟帶在身邊。
六、軟硬體黑科技
雷軍是程序員出身，這個將寫程式比擬寫詩的熱血青年，當初在金山一開始被任命為人人稱羨的總經理，晚上繼續敲代碼，總是想著哪天回去當專職的工程師。
後來一個同事不小心將雷軍電腦格式化，所有辛苦寫成的「詩作」一夕烏有，於是這個雷軍在公開場合、在書裡面多次清楚記得名字的同事，成功把雷軍毫無退路推向管理員的道路上，從金山，再到小米。
作為創業者，雷軍把埋首程式的熱情投注到產品的鑽研開發﹐同樣是在固定的規則框架之內，讓自己的想像創造力挑戰既有常軌。
首先還是從軟體程式開始，MIUI系統是第一代小米手機成為爆款的基石。為了嘗試突破蘋果的滑動解鎖，小米團隊設計了652種替代方案。原生系統發手機簡訊需要6個步驟，MIUI最優解精簡到只需3步。而除了極具宣傳的百變主題之外，在大部份人可能不會用到的計算機APP，小米團隊經過大量市場調研，偷偷在裡面加上了親戚稱呼計算的功能。
軟體成功之後，雷軍程序員進一步將這種精神投注到硬體。小米從不停止於黑科技探索：氮化鎵充電器、陶瓷晶潤外殼、全螢幕手機、乃至於透明電視和小米汽車。一路上有些是市場創新，有些是技術基底，更多的是骨子裡對於完美寫詩的追求。
八、小米汽車上市
2021年3月底，雷軍正式宣布他人生的最後一戰：小米汽車。
提到汽車，長久以來第一個想到的是德國和日本，資金、技術、市場、生態等種種因素使得其他競爭對手難以切入這個領域。不過一場從汽油到電動的產業革命帶來契機，新賽道免除了先前的進入障礙，巨大市場吸引許多其他產業的優等生，蘋果花了十年時間10億美金測試iCar的可能性（最終功敗垂成）。
此時小米是一個發展成熟的生態圈，小米之家幾乎什麼都賣，因此是否造車成為一道大家的提問，而創造許多奇蹟的雷軍本人如何思考這個命題？
思路很簡單，回歸到小米初衷。
所謂的小米路線，從一開始的MIUI發燒友、雷軍微博直播分享、米粉年終晚會在小米總部吃飯，所謂的「和用戶做朋友」不僅僅是「永遠離用戶更近一點」、「閉著眼睛買」這些書頁標題，更有口惠實至的行動：2021年將當初購買第一代小米手機的1999元全部紅包返現客戶，公司上市時則是將硬體毛利率5％寫在公司基本章程。
這些種種，相信即使是從未買過小米產品的局外人，也會給予這家公司正面評價。
所以雷軍為何下定決心賭上30年聲譽和基業再拼一次造車？源自米粉一句話：你若敢造，我就必買。
三年後的2024年4月，小米汽車SU7上市。以他在書裡面自己的話來說，只有兩件事會決定往後發展：第一，能不能做出讓用戶尖叫的產品；第二，用戶是否願意主動向朋友推薦。
雷軍新征程正式啟航。
